Alle boeken over Weerstand tegen Verandering

Veranderen met gezond verstand (E-book)
Wat doet u als manager als de directie zegt te willen veranderen maar er vervolgens niets gebeurt? Hoe zorgt u voor een snelle, succesvolle verandering waar iedereen achterstaat? In ieder geval niet door allerlei grote plannen te lanceren of dure consultants in huis te halen.

En toch! Veranderen in de praktijk
Veranderen gaat over leven. U leeft niet in de theorie, maar in de praktijk. De mooie verhalen die wij elkaar vertellen spreken aan omdat ze zo herkenbaar zijn.

Over de rooie
Mensen hechten zich en mensen verliezen datgene waaraan zij zich gehecht hadden. Dat hoort bij het leven zelf. Het gebruikelijke woord voor de emotionele reactie op verlies is 'rouw'.

Gedoe komt er toch
In dit boek worden tien klassieke wijsheden over organisatieverandering aan de kaak gesteld. Wijsheden waar op het eerste gezicht niets tegen in te brengen valt.

Over de rooie
Mensen hechten zich en mensen verliezen datgene waaraan zij zich gehecht hadden. Dat hoort bij het leven zelf. Het gebruikelijke woord voor de emotionele reactie op verlies is 'rouw'.

Maestro, leidinggeven door te luisteren
Managers kunnen veel leren van orkestdirigenten. Want: hoe kan het dat een dirigent zoveel gedaan krijgt van zijn orkestleden, terwijl hij ogenschijnlijk zo weinig doet? Hoe zorgt een dirigent ervoor dat zijn visie glashelder overkomt? Hoe communiceert hij met de verschillende orkestleden? En hoe stimuleert hij hen om als één groep samen te werken?

'Maestro' is een verrassend verhaal over een pasbenoemde topmanager die voor grote uitdagingen staat.

Van weerstand naar veranderingsbereidheid
Weerstand tegen organisatieverandering is veelal beschreven vanuit het perspectief van de irrationeel handelende mens die uit onzekerheid over de nieuwe ontwikkelingen angstvallig vasthoudt aan het oude.

Veranderen met gezond verstand
Wat doet u als manager als de directie zegt te willen veranderen maar er vervolgens niets gebeurt? Hoe zorgt u voor een snelle, succesvolle verandering waar iedereen achterstaat? In ieder geval niet door allerlei grote plannen te lanceren of dure consultants in huis te halen.

Hoe krijg je ze mee?
Annemarie Mars heeft met 'Hoe krijg je ze mee?' de GIDS prijs voor het beste HR-boek gewonnen.

Wie binnen een organisatie een verandering wil realiseren heeft daarbij altijd anderen nodig.

Meegaan of dwarsliggen
Managers én medewerkers leven beiden in hun eigen wereld. Wanneer manager en medewerker kennis zouden nemen van elkaars standpunt, zou er al veel gewonnen zijn.

Stilstaan bij veranderen
In deze aflevering wordt uitvoerig stilgestaan bij verandering, aan de hand van twee vragen: Wat is de invloed van de vierde dimensie Tijd? En wat is uw eigen zienswijze op veranderen? Want niet iedere zienswijze is namelijk een zijnswijze, dus een reële werkelijkheid.

Omgaan met weerstand in adviesrelaties
Aan vakinhoudelijke kennis ontbreekt het adviseurs meestal niet. De jurist, de architect en de huisarts bijvoorbeeld hebben alle deskundigheid in huis.

Managen van transities
Veranderingen in organisaties gaan meestal over situaties, zoals een verhuizing naar een nieuw pand, het vertrek van de oprichter van een bedrijf, de reorganisatie van teams, een fusie of een partnership.

Organiseren en veranderen
Organisaties verkeren voortdurend in een staat van verandering en daarmee gepaard gaande beroering. Het enthousiasme waarmee de leiding de verandering begroet, kan leiden tot een diepe teleurstelling als blijkt dat de medewerkers er niet in geloven of zich tegen verandering verzetten.

Kenniswaaier - Eerste Hulp Bij Communicatie
Deze waaier bevat veel praktische tips en inzichten rondom het domein communicatie. Onderwerpen die op zich wel bekend zijn bij veel mensen, maar handig om snel bij de hand te hebben.

Omgaan met weerstand
Weerstand is een bekend fenomeen voor leidinggevenden, verandermanagers en adviseurs. Mensen die veranderingen initiëren en uitvoeren steken vaak veel tijd en energie in het meekrijgen van mensen die niet willen.

Omgaan met weerstand in adviesrelaties (e-book)
Aan vakinhoudelijke kennis ontbreekt het adviseurs meestal niet. De jurist, de architect en de huisarts bijvoorbeeld hebben alle deskundigheid in huis.

Creëren van draagvlak voor veranderen
Organisatieverandering vormt een continue uitdaging voor organisaties. Helaas bereiken nog altijd veel veranderingsprogramma’s of veranderprojecten niet al hun doelen.

Van weerstand naar veranderbereidheid
Vanaf de publicatie van de eerste druk in 1997 is ‘Van weerstand naar veranderbereidheid’ een stabiele factor in de literatuur over verandermanagement.

Gedoe komt er toch
In dit boek worden tien klassieke wijsheden over organisatieverandering aan de kaak gesteld. Wijsheden waar op het eerste gezicht niets tegen in te brengen valt.

Maestro, leidinggeven door te luisteren
Managers kunnen veel leren van orkestdirigenten. Want: hoe kan het dat een dirigent zoveel gedaan krijgt van zijn orkestleden, terwijl hij ogenschijnlijk zo weinig doet? Hoe zorgt een dirigent ervoor dat zijn visie glashelder overkomt? Hoe communiceert hij met de verschillende orkestleden? En hoe stimuleert hij hen om als één groep samen te werken?

'Maestro' is een verrassend verhaal over een pasbenoemde topmanager die voor grote uitdagingen staat.

Hoe krijg je ze mee?
Annemarie Mars heeft met 'Hoe krijg je ze mee?' de GIDS prijs voor het beste HR-boek gewonnen.

Wie binnen een organisatie een verandering wil realiseren heeft daarbij altijd anderen nodig.

Actuele boeken over Weerstand tegen Verandering