Boeken over Weerstand tegen Verandering

Managers én medewerkers leven beiden in hun eigen wereld. Wanneer manager en medewerker kennis zouden nemen van elkaars standpunt, zou er al veel gewonnen zijn. Beide werelden worden daarom in dit boek verkend, en soms ook confronterend beschreven. Confronterend is niet alleen de beschrijving zelf maar ook de aanmoediging om elkaar op gedrag aan te spreken.

In deze aflevering wordt uitvoerig stilgestaan bij verandering, aan de hand van twee vragen: Wat is de invloed van de vierde dimensie Tijd? En wat is uw eigen zienswijze op veranderen? Want niet iedere zienswijze is namelijk een zijnswijze, dus een reële werkelijkheid. Tijdens de beantwoording van deze vragen worden verschillende stations aangedaan, waaronder de chaos- en complexiteitstheorie en de film The Matrix. Na beluistering weet u wat u kunt weten en wat u moet doen.

Aan vakinhoudelijke kennis ontbreekt het adviseurs meestal niet. De jurist, de architect en de huisarts bijvoorbeeld hebben alle deskundigheid in huis. Een groot deel van hun werk bestaat uit het uitbrengen van adviezen. Dat verloopt meestal prima, maar soms doen klanten niets met de adviezen, hoe goed onderbouwd ze ook zijn. Waar ligt dat aan? IJzermans bekijkt vanuit verschillende invalshoeken de relatie tussen adviseur en geadviseerde. Dit boek is de neerslag van de kennis en ervaring die IJzermans opdeed in zijn verschillende rollen als adviseur.

Veranderingen in organisties zijn vaak al ingewikkeld, maar meestal niet zo ingrijpend als transities: het psychologische proces dat mensen doormaken als ze met veranderingen in hun organisatie worden geconfronteerd. William Bridges - een bekend en ervaren management consultant - beschrijft helder en gedetailleerd wat nodig is om transities succesvol te laten verlopen, en geeft hij handreikingen om mensen daadwerkelijk te helpen en mee te krijgen.

Mensen hechten zich en mensen verliezen datgene waaraan zij zich gehecht hadden. Dat hoort bij het leven zelf. Het gebruikelijke woord voor de emotionele reactie op verlies is 'rouw'. Organisaties rouwen niet maar mensen in organisaties wel! Organisaties bestaan uit mensen. Aandacht voor verlies en rouw heeft dus fundamenteel te maken met de 'humaniteit' van organisaties. Speciale aandacht besteden de auteurs aan aspecten van verlies en rouw bij organisatieverandering.