Veranderend getij

Rijkswaterstaat in crisis

Rijkswaterstaat - eerbiedwaardig, twee eeuwen oud - behoort tot de Nederlandse identiteit. Hij is de kampioen van de Deltawerken, beschermt ons tegen overstromingen, beheert de Rijksverkeerswegen en -waterwegen, en slokt jaarlijks twee tot vier miljard aan belastinggeld op.

Zes jaar geleden raakte de Waterstaat in crisis. Het imago was aangetast door de bouwfraude, de administratie rammelde, en honderden ambtenaren bleken overbodige of onduidelijke dingen te doen. De politiek vond RWS te log en te duur en begon hardop na te denken over ontmanteling van dit ooit zo machtige instituut.

Om deze dreiging te pareren, besloot Rijkswaterstaat tot een chirurgische ingreep in eigen vlees, waar zelfs de politici stil van werden. De oude, feodale structuur ging op de schop. Duizenden medewerkers vertrokken, managers kregen les in modern bedrijfsjargon, de ingenieurscultuur moest wijken voor een markt- en publieksgerichte stijl.

In dit boek beschrijft Marcel Metze met veel gevoel voor feiten en emoties, voor details én grote lijnen, hoe dit moeizame en soms pijnlijke proces verliep, waar het slaagde en waar het strandde. Hij kreeg volledige toegang tot interne documenten en notulen, voerde tientallen gesprekken en schreef een even unieke als openhartige inside case study.

Auteur(s): Marcel Metze; uitgever: Balans; taal: NL; bindwijze: paperback.

Rubriek: Verandermanagement; trefwoorden: Bedrijfscultuur, Crisis, Veranderen, Verandermanagement

Nu direct bestellen: Veranderend getij prijs: € 19.50

Meer boeken over Verandermanagement

Actuele boeken over Verandermanagement

We presteerden nog lang en gelukkig
Kom vooral ook naar het boekevent 'De magie van verandering' met Tjip de Jong, Simon van der Veer & Hans Vermaak (onder andere co-auteur van de klassieker 'Leren veranderen') op 8 december 2011 in Kasteel Woerden.

De menskant van veranderen
Voor organisaties is succesvol verandermanagement cruciaal. Maar dat kan alleen als mensen hun gedrag aanpassen. En om dat als manager voor elkaar te krijgen, moet u inzicht hebben in de waarden van uw individuele medewerkers.

Actiepakket - Praktisch veranderen van organisaties
Wilt u snelheid brengen in uw organisatie? Kosten reduceren? Zorgen dat werken weer voldoening geeft? De kern van deze vragen ligt in het vermogen om te veranderen.

De brug bouwen terwijl je erover loopt
Robert Quinns bestseller 'Diepgaande verandering' maakte duidelijk dat iedereen een leider van veranderingen kan worden, maar dat daarvoor een transformatie van het 'zelf' nodig is.

De kunst van Kaizen
De gedachte is eenvoudig:
Grote veranderingen komen tot stand door kleine stapjes te nemen in de richting van uw doel.

De techniek is even eenvoudig:
Stel eenvoudige vragen
Denk eenvoudige gedachten
Voer simpele acties uit
Los kleine problemen op
Geef uzelf kleine beloningen
Herken kleine momenten

Het bewijs is onomstotelijk:
Kleine stappen omzeilen de automatische weerstand van de hersenen tegen nieuw gedrag.