Managen van transities

Over de menselijke kant van organisatieveranderingen

Veranderingen in organisaties gaan meestal over situaties, zoals een verhuizing naar een nieuw pand, het vertrek van de oprichter van een bedrijf, de reorganisatie van teams, een fusie of een partnership. Deze situationele veranderingen zijn op zich al ingewikkeld genoeg, maar meestal niet zo ingrijpend als transities: het psychologische proces dat mensen doormaken als ze met veranderingen in hun organisatie worden geconfronteerd. Het zijn de mensen die er toe doen bij organisatieveranderingen; hun bereidheid tot verandering is essentieel voor het slagen daarvan.

Om het gewenste resultaat te behalen moet het management zijn medewerkers dus zo ver krijgen dat ze ophouden de dingen op de oude manier te doen en ervoor zorgen dat ze op de nieuwe manier gaan werken. Die nieuwe manier van werken impliceert ook het loslaten van de oude identiteit en realiteit en het onderkennen van gevoelens van verlies. William Bridges - een bekend en ervaren management consultant - beschrijft helder en gedetailleerd wat nodig is om transities succesvol te laten verlopen en geeft hij handreikingen om mensen daadwerkelijk te helpen en mee te krijgen.

Auteur(s): William Bridges; uitgever: Thema; taal: NL; bindwijze: ingenaaid.

Rubriek: Verandermanagement; trefwoorden: Organisatieverandering, Transformatie, Verandermanagement, Weerstand tegen verandering

Nu direct bestellen: Managen van transities prijs: € 26.95

Meer boeken over Verandermanagement

Actuele boeken over Verandermanagement

Het theater van verandering
Veranderen van het eigen gedrag is niet makkelijk, laat staan als het over het gedrag van organisaties gaat. Bij verandermanagement wordt vaak vergeten dat de oorzaak van het mislukken of het anders dan gepland verlopen van een verandertraject vooral de menselijke factor is.

Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur
We leven in een turbulente tijd, waarin de enige zekerheid lijkt te bestaan uit verandering. In een hoog tempo doen zich nieuwe kansen en bedreigingen voor terwijl veel organisaties worstelen om tot de noodzakelijke verandering te komen.

Verandermanagement
Veranderingsbereidheid en methoden voor resultaatverbetering staan in dit boek centraal. Praktische sturing van organisatieontwerp, cultuur en managementstijl zijn de onderwerpen die Mastenbroek vooral aan de orde stelt.

Effectief verbeteren: de weg naar het ideaal met Single Minute Exchange of Die (SMED)
Single Minute Exchange of Die (SMED) is een krachtige, maar eenvoudige methode om wachttijden in processen te verkorten. De SMED-methode kan worden toegepast in industriële processen, maar ook in zorgprocessen en kantoorprocessen.

Slow Management 19: Verandering
Opstand in Arabische landen, massale betogingen in Spanje en Griekenland, Occupy in honderden steden wereldwijd en protesten in Rusland. Overal borrelt de onvrede op.