Alle boeken over Organisatieverandering

Het hart van de verandering
Organisaties moeten sneller en radicaler veranderen dan ooit tevoren. Hoe brengen bedrijven het ervan af als ze deze uitdagingen aangaan en wat kunnen we van hun ervaringen leren? In 'Het hart van de verandering' onthullen John Kotter en Dan Cohen de resultaten van hun gesprekken met meer dan tweehonderd mensen die betrokken zijn geweest bij grootschalige veranderingen.

Hoe krijg je ze mee? (E-book)
Annemarie Mars heeft met 'Hoe krijg je ze mee?' de GIDS prijs voor het beste HR-boek gewonnen.

Wie binnen een organisatie een verandering wil realiseren heeft daarbij altijd anderen nodig.

Co-creatie van verandering
In een wereld die wordt gekenmerkt door pluriformiteit en verandering, wordt organiseren op basis van beheersing en externe besturing steeds problematischer.

Organization Development & Change (Engels)
In 'Organization Development and Change' worden theorie, concepten en toepassingen door elkaar aangeboden. De auteurs bieden basiskennis vanuit een stevige theoretische basis en wetenschappelijke kennis over de ontwikkeling van organisatiestructuren, -strategieën en -processen.

IC in 3D
Kom ook naar het boekevent 'Het nieuwe corporate merkdenken' met Guus Kok e.a. op 2 februari 2012 in Utrecht.

Het Boek Verandering
'Het Boek Verandering' presenteert de belangrijke principes en kernkennis van organisatieverandering, zonder te simplificeren of te ideologiseren.

Boekevent - De magie van verandering - donderdag 8 december 2011
Download hier meer informatie over het programma en de sprekers!

Datum: donderdag 8 december 2011
Locatie: Kasteel Woerden

Plezier beleven aan sprookjes en taaie vraagstukken
Onlangs is het managementboek 'We presteerden nog lang en gelukkig verschenen'.

Management van het onverwachte
Karl Weick en Kathleen Sutcliffe tonen de lezers hoe zij flexibel kunnen reageren op onverwachte uitdagingen en hoe zij de ontregelende effecten van verandering kunnen minimaliseren door het gebruiken van zingeving, stressreductie, migratiebeslissingen en labeling.

Jaap Peters over Intensieve Menshouderij (Management Topics)
Kom ook naar het middagseminar 'Anders organiseren' met Jaap Peters, Jaap Jan Brouwer e.a. op 6 december 2011.

Maak je organisatie FIT
U kunt de wedstrijd pas winnen als u in conditie bent. Dat geldt ook voor organisaties. Aan bedrijven en publieke instellingen worden steeds hogere eisen gesteld en toch benutten veel organisaties hun mogelijkheden niet.

African tribal leadership voor managers
'African tribal leadership voor managers' is een boek voor de vernieuwer. Deze manager of adviseur moet het aandurven veranderingsprocessen op basis van dialoog en respect uit te voeren.

Diagnosing and changing organizational culture (Engels)
De derde editie van 'Diagnosing and changing organizational culture' biedt een bewezen methodologie voor het helpen van managers en hun organisaties om zorgvuldig hun fundamentele cultuur te analyseren en te veranderen.

Interveniëren en veranderen
Dit is een boek met een vernieuwende inhoud op het gebied van interveniëren en veranderen. Het geeft een overzicht van de nieuwste interventies die gericht zijn op betekenis geven en interactie.

Designing the customer-centric organization
Studies hebben bewezen dat sales gericht op bestaande klanten meer winst oplevert dan sales gericht op nieuwe klanten. Dat de totstandkoming van een lange termijn relatie met een klant de beste basis is voor stijgende verkopen, wordt door steeds meer managers erkent.

Bookevent - Verbindend leiderschap voor veranderaars - 23 september 2010
Waarom dit bookevent?

Bij het realiseren van veranderingen in organisaties gaat het niet alleen om de bovenstroom van targets, planning en budgettering, maar ook om de onderstroom van emoties, gevoelens en drijfveren.

Gedoe komt er toch
In dit boek worden tien klassieke wijsheden over organisatieverandering aan de kaak gesteld. Wijsheden waar op het eerste gezicht niets tegen in te brengen valt.

Presence - Speciale editie
Hoe zou de wereld veranderen als we als individu of als gemeenschap zouden leren te putten uit onze diepliggende capaciteit die de toekomst kan aanvoelen en vormen? Dit is een van de vele vragen die de auteurs van dit boek stellen, waarin persoonlijke openheid gecombineerd wordt met rigoureus kritisch denken.

De drie wetten van prestatie
Dit is geen gewoon managementboek over veranderen, maar een boek waardoor de prestaties van individuen en organisaties zichtbaar verbeteren. Het leidt tot resultaten.

Hoe krijg je ze mee?
Annemarie Mars heeft met 'Hoe krijg je ze mee?' de GIDS prijs voor het beste HR-boek gewonnen.

Wie binnen een organisatie een verandering wil realiseren heeft daarbij altijd anderen nodig.

Het hart van de verandering
Organisaties zien zich gedwongen om sneller en radicaler te veranderen dan ooit tevoren. Hoe brengen bedrijven het er van af als ze deze uitdagingen aangaan en wat kunnen we van hun ervaringen leren? John Kotter en Dan Cohen onthullen in dit boek - georganiseerd rondom het veranderingsproces van de acht stappen uit 'Leiderschap bij verandering' - de resultaten van hun onderzoek naar meer dan honderd organisaties die grootschalige veranderingen doormaken.

Presence
Hoe zou de wereld veranderen als we als individu of als gemeenschap zouden leren te putten uit onze diepliggende capaciteit die de toekomst kan aanvoelen en vormen? Dit is een van de vele vragen die de auteurs van dit boek stellen, waarin persoonlijke openheid gecombineerd wordt met rigoureus kritisch denken.

Ontsnappen uit S-catraz
Een winnend team juist wél veranderen? Dit boek breekt met enkele gangbare inzichten en legt op een eenvoudige maar indringende manier uit, hoe organisaties tijdig de juiste aanpassingen kunnen maken om het succes van vandaag morgen een vervolg te geven.

Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur
Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en niet zo gemakkelijk verandert.

Handboek verandermanagement
Voor het succesvol afronden van organisatieveranderingsprojecten gaan organisatiekunde en veranderkunde hand in hand. De organisatiekunde laat zien welk (organisatie-)ontwerp het meest geschikt is, terwijl de veranderkunde aangeeft hoe de invoering hiervan effectief kan gebeuren.

Why + How = Wow!
Organisaties moeten voortdurend veranderen. Dat is in onze huidige globaliserende economie met snel ontwikkelende technologie een gegeven. Toch heeft u als manager te maken met mensen die zich niets van veranderingen aantrekken.

Zacht veranderen
Veranderen is moeilijk voor organisaties en voor leidinggevenden die veranderingsprocessen in goede banen moeten leiden. De veelal sterk theoretische literatuur over organisatieverandering biedt nauwelijks houvast.

Connectivity na de hype! - middagseminar 22 juni 2010
Middagseminar 22 juni 2010
Managementboek.nl nodigt u uit om tijdens een compact middagseminar op dinsdag 22 juni 2010 in Seats2Meet van 13.

Cultuur in beweging
Cultuurverandering gaat vaak uit van een wat overdreven geloof in de maakbaarheid der dingen. Maar al te vaak blijven processen gericht op verandering van de cultuur in een organisatie immers steken in goede bedoelingen en mooie woorden.

Our Iceberg Is Melting
Als u 'Wie heeft mijn kaas gepikt' van Spencer Johnson kent, weet u hoe vermakelijk en tegelijk leerzaam een goede parabel kan zijn. 'Our Iceberg Is Melting' van John Kotter en Holger Rathgeber beschrijft de paniek die een kolonie van 286 pinguïns overvalt, als duidelijk wordt dat de gletsjer waarop ze leven op smelten staat.

Het innovatieboek
Steeds sneller volgen de veranderingen in onze maatschappij elkaar op. Om te kunnen voortbestaan, moeten organisaties mee veranderen. Niet stapsgewijs, maar in grote sprongen.

Voorbij verandermanagement
Managers en organisatieadviseurs die verandering zien als een lineair en voorspelbaar proces maken een denkfout. In dit boek wordt betoogd dat veranderprocessen niet zijn te managen, ze zijn hooguit te faciliteren op interventieniveau.

Veranderen als chaotisch proces
Organisatieverandering kunt u op meerdere manieren definiëren. Allereerst als een formeel verandertraject waarbij een veranderaar door veranderkundig verantwoorde interventies mensen probeert 'om te krijgen'.

The Three Laws of Performance: Rewriting The Future of Your Organization and Your Life
Wanneer een orkaanwaarschuwing wordt afgegeven, worden iedereens zorgen en acties op die verwachting geconcentreerd; de orkaan wordt hoofdzakelijk de toekomst waar de mensen naartoe leven.

Het veranderboek
Uit onderzoek is gebleken dat de verwachte gemiddelde levensduur van organisaties in de laatste twee decennia is teruggegaan van 20 jaar naar 12,5 jaar.

Presence
Hoe zou de wereld veranderen als we als individu of als gemeenschap zouden leren te putten uit onze diepliggende capaciteit die de toekomst kan aanvoelen en vormen? Dit is een van de vele vragen die de auteurs van dit boek stellen, waarin persoonlijke openheid gecombineerd wordt met rigoureus kritisch denken.

Implementatiekunst
'Hoe krijg ik ze zover?' is de meest gestelde vraag in managementland. Is het überhaupt mogelijk verantwoordelijkheid te nemen voor de veranderbaarheid van het gedrag van een ander? 'Implementatiekunst' gaat ervan uit dat veranderingen niet te managen of te plannen zijn.

Op kop met de balanced scorecard
Hoe motiveert u uw medewerkers zo dat zij de missie van het bedrijf uitvoeren? Hoe kunt u individuele, organisatorische en multidepartementale initiatieven zo op elkaar afstemmen dat u nog beter aan de wensen van uw klant tegemoet kunt komen? In dit boek leest u hoe u met de balanced scorecard op een evenwichtige manier de energie, de vaardigheden en de specifieke kennis die uw medewerkers bezitten, kunt richten op lange-termijndoelstellingen.

Our Iceberg Is Melting
Als u 'Wie heeft mijn kaas gepikt' van Spencer Johnson kent, weet u hoe vermakelijk en tegelijk leerzaam een goede parabel kan zijn. 'Our Iceberg Is Melting' van John Kotter en Holger Rathgeber beschrijft de paniek die een kolonie van 286 pinguïns overvalt, als duidelijk wordt dat de gletsjer waarop ze leven op smelten staat.

Gedoe komt er toch
In dit boek worden tien klassieke wijsheden over organisatieverandering aan de kaak gesteld. Wijsheden waar op het eerste gezicht niets tegen in te brengen valt.

Managen van transities
Veranderingen in organisaties gaan meestal over situaties, zoals een verhuizing naar een nieuw pand, het vertrek van de oprichter van een bedrijf, de reorganisatie van teams, een fusie of een partnership.

Actuele boeken over Organisatieverandering