Resultaatgericht beoordelen

Hoe de manager en de medewerker kunnen bouwen aan hun eigen toekomst

De auteurs geven in dit boek een oorspronkelijke visie op beoordelen als managementinstrument. Zij benaderen de problematiek van beoordelen vanuit het oogpunt van intern ondernemerschap. Hieruit ontstaat een instrument voor het in beweging brengen en houden van arbeidsprestaties. Door een integrale benadering vallen ook andere onderdelen van personeelsbeleid op hun plaats.
Door arbeidrelaties persoonlijk en individueel te maken, kunnen op basis van afspraken resultaten worden geleverd. Deze resultaten kunnen door managers en medewerkers objectief worden vastgesteld. Door hier systematisch op aan te sturen wordt niet alleen gebruik gemaakt van de energie en het vakmanschap van medewerkers, maar wordt ook consequent gewerkt aan hun kwaliteiten. Zo bouwt de medewerker aan de eigen toekomst en heeft de ondernemer medewerkers die meer opleveren dan ze kosten.
Met resultaatgericht beoordelen kan worden voorkomen dat P&O-professionaliteit meer kost dan opbrengt. Alles wat op P&O-gebied wordt geregeld moet iets toevoegen aan de kwaliteit en kwantiteit van individuele arbeidsrelaties. Dit betekent dat alleen die dingen gedaan moeten worden die door de manager en de medewerker begrepen worden. 'Resultaatgericht beoordelen' is een handleiding voor het ontwikkelen van een eigen manier van beoordelen. Tevens geeft het een breed beeld van het fenomeen beoordelen. Een 'must' voor managers en ondernemers die meer uit hun mensen willen halen.

Auteur(s): Joop Schmit, Paul Jansen, Lucas van der Wees; uitgever: Uitgeverij Nelissen; taal: NL; bindwijze: paperback.

Rubriek: Personeelsmanagement; trefwoorden: Beoordelen, Functioneringsgesprek, Intern ondernemerschap, Resultaatgericht

Nu direct bestellen: Resultaatgericht beoordelen prijs: € 17.80

Meer boeken van Joop Swieringa

Actuele boeken van Joop Swieringa

De manager en zijn tweelingbroer
De tweelingbroer in 'De manager en zijn tweelingbroer' is de interim manager. Hij is een spiegel van de dagelijkse praktijk van managers. In moderne organisaties is de manager afhankelijk van veel partijen om gestelde doelen te realiseren.

In plaats van reorganiseren
Zowel in de profitsector als binnen non-profitorganisaties wordt meer gereorganiseerd dan ooit tevoren. Wie van zijn bedrijf echter een lerende organisatie wil maken, moet ophouden met reorganiseren, volgens de beide auteurs van dit onalledaagse boek.

Bekentenissen van een organisatieadviseur
Organisatieadviseurs schrijven veel over hun vak. Over stappenplannen, werkwijzen, cases, tools en body of knowledge. Over de buitenkant dus, en bij voorkeur gebruiken zij daarbij veel Engels jargon.

Manager van de wereld
Een manager managet. Wat dat inhoudt, doet niet terzake. Iemand moet het doen. Wat managers precies doen en laten, wat hun dromen zijn, of ze net als gewone mensen ook wel eens bang zijn – we moeten er meestal naar gissen.

Joop den Uyl 1919-1987
Van 1973 tot 1977 was dr. J.M. (Joop) den Uyl minister-president van het 'meest progressieve kabinet' dat Nederland ooit heeft gekend. Het 'rode kabinet met de witte rand' lanceerde het ene hervormingsvoorstel na het andere terwijl de samenleving kolkte van op verandering gerichte energie.