Beleggersmemo 2010

'Beleggersmemo' kan worden gebruikt als hulpmiddel voor de financieel adviseur die snel over een groot aantal gegevens wil beschikken met betrekking tot beleggingsvraagstukken die veelvuldig in de adviespraktijk voorkomen.
Deze vraagstukken zijn op een zodanige wijze gerangschikt dat het beleggingsproces op chronologische wijze wordt behandeld.

Het memo bevat essentiële gegevens over onderwerpen die liggen op het terrein van macro-economie, beleggersprofielen, vermogensallocatie, spaarvormen, obligaties, aandelen, vastgoed, derivaten, beleggingsfondsen en fiscaliteit.

Auteur(s): Steven Gill, Joop Roes, Wietse de Jong; uitgever: Kluwer; taal: NL; bindwijze: paperback.

Rubriek: Financieel management; trefwoorden: Aandelen, Beleggen, Belegging, Derivaten, Fiscale aspecten, Juridische aspecten, Macro-economie, Obligatie

Nu direct bestellen: Beleggersmemo 2010 prijs: € 45.95

Meer boeken van Joop Swieringa

Actuele boeken van Joop Swieringa

Het bureaucratisch woordenboek
'Vang mij niet op mijn woorden.' Zoiets zegt u als u eens vrijuit, zonder u druk te maken over de precieze formulering, wilt vertellen wat u ervan vindt, hoe u het beleeft, wat u dwarszit.

Lerend organiseren
In 1990 verscheen het boek 'Op weg naar een lerende organisatie', waarin Swieringa en Wierdsma een reflectie gaven op hun ervaringen als opleiders en adviseurs bij het Executive and Management Development Centre van de Universiteit Nijenrode.

Bekentenissen van een organisatieadviseur
Organisatieadviseurs schrijven veel over hun vak. Over stappenplannen, werkwijzen, cases, tools en body of knowledge. Over de buitenkant dus, en bij voorkeur gebruiken zij daarbij veel Engels jargon.

De manager en zijn tweelingbroer
De tweelingbroer in 'De manager en zijn tweelingbroer' is de interim manager. Hij is een spiegel van de dagelijkse praktijk van managers. In moderne organisaties is de manager afhankelijk van veel partijen om gestelde doelen te realiseren.

In plaats van reorganiseren
Zowel in de profitsector als binnen non-profitorganisaties wordt meer gereorganiseerd dan ooit tevoren. Wie van zijn bedrijf echter een lerende organisatie wil maken, moet ophouden met reorganiseren, volgens de beide auteurs van dit onalledaagse boek.