Boeken over Bureaucratie

In 'De dynamiek tussen lijn en staf' nemen Jaap Brandligt en Ineke Jacobs-Moonen rol en positie van stafmedewerkers onder de loep. Daarbij gaan ze in op vragen als: hoe flexibel kunnen organisaties eigenlijk zijn? Waar komt de permanente vernieuwingsdrang in organisaties vandaan? En hoe erg is die bureaucratie eigenlijk?

Ontdek hoe u bedrijfsregels kunt herschrijven met de meest invloedrijke managementgoeroe: Tom Peters. Lees hoe hij de dood van bureaucratie voorspelt en waarom hij denkt dat business 'cool' is. Ontwikkel strategieën om de concurrentie voor te zijn en wordt een ondernemende organisatie, gedreven door ideeën, één die individuen inspireert, zodat u bekend komt te staan als innovatief en hoogstaand.

'Losing My Virginity' is de opmerkelijke autobiografie van één van de grootste businessgenieën van deze tijd: Richard Branson. Toen Richard Branson zijn eerste bedrijf startte, besloten hij en zijn vrienden dat "since we're complete virgins at business, let's call it just that: Virgin." Vanaf dat moment heeft Branson zijn eigen regels voor succes geschreven, door het creeren van een groep bedrijven overal ter wereld, zonder centrale hoofdkantoren, zonder management hiërarchie en minimale bureaucratie.

Het boek 'Aspirine helpt niet' is geen roman en geen studieboek. Het is een case die morgen overal op kan duiken, bestemd voor beleidsmedewerkers bij de overheid, hun managers, communicatieadviseurs en bestuurders. Het gaat over het spanningsveld tussen interne en externe oriëntatie van medewerkers die werken bij de overheid, over burgers centraal stellen en fixatie op regels en procedures. Kortom, de uitdaging waar medewerkers van de overheid elke dag weer voor staan.

'De overheid is ook maar een mens' gaat over het functioneren en veranderen van de (overheids) bureaucratie in Nederland. De overheid is net een mens, met kwaliteiten en gebreken. Dit boek wil medewerkers, managers en bestuurders in bureaucratische organisaties een aantal denkbeelden en blikrichtingen aanreiken en ze bewust maken van de identiteit van hun organisatie, waardoor ontwikkelingsprocessen soepeler kunnen verlopen.