Navigatie

Startpagina
Joop Swieringa
Jacqueline Jansen
Verandermanagement
Bureaucratie
Organisatieverandering
Opleidingen
Weerstand tegen verandering

Blog Categorieën

Index
RSS Feed
Sitemap

Coaching opleiding (1)

Blog Archief

2011 (1)

Recente blog artikelen

Hoe Coach Je Rond Gedoe
Veranderingen gaan nu eenmaal gepaard met gedoe. Hoe kun je als coach daar slim mee omgaan? Wanneer je als trainer of coach veranderprocessen begeleid, dan weet je dat er altijd wel ergens gedoe ontstaat. Soms zie je het aankomen. Soms ook helemaal niet, of komt het ergens waar je het niet had verwacht.

Laatste reacties

Dit boek is al enkele jaren een vaste leidraad voor mijn werk als trainer in het omgaan met veranderingsprocessen - Annemarie

Gedoe Komt Er Toch

Gedoe komt er toch
In dit boek worden tien klassieke wijsheden over organisatieverandering aan de kaak gesteld. Wijsheden waar op het eerste gezicht niets tegen in te brengen valt: natuurlijk moet u draagvlak hebben, uiteraard is het belangrijk dat de top erachter staat. En er is niets tegen een helder doel. Maar gek genoeg is dat juist wat er 'mis' is met deze wijsheden: als ze zo vanzelfsprekend zijn, waarom is het dan zo nodig om ze steeds weer te noemen? Wat is hun functie in het veranderingsproces?

Meer info / of bestellen Nu: € 16.00

"Ontdek ook dat alle wijsheden rond veranderingstrajecten al lang en breed achterhaald zijn (voordat u ook onnodig uw vingers brandt)"

Gedoe komt er toch is een interessant managementboek, geschreven door Joop Swieringa en Jacqueline Jansen. In het boek worden de logische veranderingtechnieken eens goed onder de loep gehouden: zijn ze wel zo logisch? Het antwoord is 'nee, zeker niet'.

In Gedoe komt er toch worden 10 klassieke wijsheden uitgelicht. Deze wijsheden zijn logisch en algemeen geaccepteerd. Iedere manager weet dat je een helder doel voor ogen moet hebben tijdens organisatieveranderingen. Of dat het belangrijk is dat de top achter de verandering staat. En natuurlijk moet je een draagvlak hebben. Maar zo vanzelfsprekend zijn deze 'wijsheden' niet.

Want juist de algemene aanname van deze technieken doet het veranderingsproces de das om. Er wordt nu namelijk verondersteld dat dit de (enige) manier is om uw organisatie te veranderen, terwijl deze 'wijsheden' uiteindelijk niets bijdragen aan het daadwerkelijke veranderingsproces. Hebben ze wel een functie in het proces?

Dit soort wijsheden willen gedoe ontwijken en voorkomen. Gedoe zorgt alleen maar voor onrust, bijvoorbeeld. Maar gedoe komt er toch! Of dat u het nu ziet of niet, of dat het nu veel is of weinig: gedoe is er altijd wanneer u uw organisatie wilt veranderen. Waarom zou u uw energie in het voorkomen ervan steken, terwijl het veel beter is als u dat 'gedoe' onder ogen ziet en het oplost?

Al die oude wijsheden komen voort uit het klassieke gedachtegoed over managen en organiseren. Ze komen uit de tijd dat bureaucratie eigenlijk de enige manier van organiseren was. U moet deze manier van organiseren dus zeker niet overnemen, wanneer u juist streeft naar een organisatie die niet bureaucratisch is!

Gedoe komt er toch is een boek dat makkelijk te lezen is, gebruik maakt van herkenbare voorbeelden en met humor is geschreven. Swieringa en Jansen trappen heel wat heilige huisjes over het managen omver en openen nieuwe deuren die u wellicht een paar stappen de richting in zetten om uw veranderingsproces eens te veranderen.

Reacties

Annemarie: Dit boek is al enkele jaren een vaste leidraad voor mijn werk als trainer in het omgaan met veranderingsprocessen

Schrijf een reactie

Naam

Beantwoord de volgende vraag:
Welk drie-letterig dier zwemt in het water?

Bericht